8月7日，沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)正式任命沃爾沃瑞典總部董秘兼辦公室主任袁小林出任沃爾沃中國(guó)區(qū)總裁。一個(gè)容易被忽略的細(xì)節(jié)是，在歡迎袁小林加盟沃爾沃中國(guó)區(qū)的發(fā)言中，原本以“沃爾沃中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人”身份示人的拉爾斯·鄧(LarsDaniel-son)，也首次有了統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的正式職位——“沃爾沃中國(guó)區(qū)CEO”。
在收購(gòu)沃爾沃四年的重要節(jié)點(diǎn)上，此次人事任命宣告了昔日以沃爾沃中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)沈暉、CEO童志遠(yuǎn)、總裁王召興“三劍客”為首的沃爾沃中國(guó)區(qū)高管團(tuán)隊(duì)徹底變陣。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者得知，此次人事變陣實(shí)際上是拉爾斯·鄧以CEO身份正式取代中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)沈暉成為中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)一把手，袁小林取代王召興成為二把手，接手之前王負(fù)責(zé)的沃爾沃與政府關(guān)系事宜，王召興則返回吉利集團(tuán)負(fù)責(zé)政府關(guān)系事務(wù)。原負(fù)責(zé)沃爾沃大慶基地的沃爾沃中國(guó)區(qū)CEO童志遠(yuǎn)返回吉利控股集團(tuán)擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)吉利臺(tái)州基地建設(shè)，該基地未來(lái)將引入吉利和沃爾沃共同研發(fā)的CMA中級(jí)車(chē)模塊化平臺(tái)。
另?yè)?jù)熟悉沃爾沃業(yè)務(wù)的吉利集團(tuán)內(nèi)部高管透露，其實(shí)此次任命之前，沈暉、童志遠(yuǎn)、王召興三人已經(jīng)回歸吉利，除銷售公司總裁付強(qiáng)外，沃爾沃中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)由瑞典總部派駐的拉爾斯等人實(shí)際接手，以加強(qiáng)總部對(duì)中國(guó)區(qū)的管控。“袁小林此前是吉利收購(gòu)沃爾沃團(tuán)隊(duì)成員，收購(gòu)成功后派駐沃爾沃瑞典總部擔(dān)任董秘和辦公室主任，因此和瑞典總部有著比其他中國(guó)人更良好的溝通和信任，與拉爾斯相處起來(lái)也更加容易，也有利于獲得總部更多支持。”沃爾沃中國(guó)的一位內(nèi)部人士上周向本報(bào)記者表示，這可能是老板李書(shū)福在用人上施展了新平衡術(shù)。
博弈中國(guó)區(qū)
2010年吉利并購(gòu)沃爾沃協(xié)議簽訂后，沃爾沃中國(guó)區(qū)很快成立并宣布組建中國(guó)區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)，其中，沈暉為沃爾沃汽車(chē)全球高級(jí)副總裁兼沃爾沃汽車(chē)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的生產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)等；童志遠(yuǎn)為沃爾沃汽車(chē)中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官，柯力世為沃爾沃汽車(chē)中國(guó)銷售公司首席執(zhí)行官，王召興為沃爾沃汽車(chē)中國(guó)區(qū)總裁。拉爾斯擔(dān)任沃爾沃汽車(chē)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)工業(yè)系統(tǒng)的副總裁，沈峰為負(fù)責(zé)研發(fā)的中國(guó)區(qū)副總裁。
當(dāng)時(shí)這份名單公布后，就有媒體對(duì)人員眾多、架構(gòu)復(fù)雜中國(guó)區(qū)管理架構(gòu)提出質(zhì)疑，認(rèn)為有“因人設(shè)崗”的色彩，沈暉、童志遠(yuǎn)、王召興等人均為吉利收購(gòu)沃爾沃過(guò)程中的骨干，收購(gòu)?fù)瓿珊筮M(jìn)行這樣的人事安排無(wú)疑是在“論功行賞”。
但吉利集團(tuán)與沃爾沃中國(guó)的人士對(duì)此解釋，中國(guó)是沃爾沃的第二故鄉(xiāng)，也是沃爾沃重新崛起的重點(diǎn)市場(chǎng)，因此沃爾沃中國(guó)區(qū)不同于一般跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)，它扮演的是沃爾沃瑞典總部之外第二總部的角色，職能部門(mén)更加全面，包含生產(chǎn)制造、研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)、法律等眾多職能部門(mén)，因此需要多名高管分別負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域,為能夠因地制宜地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)決策。
收購(gòu)沃爾沃之后，吉利分別成立了中嘉汽車(chē)制造(上海)、中嘉汽車(chē)制造(成都)和中嘉汽車(chē)制造(大慶)公司，作為沃爾沃國(guó)產(chǎn)落地前的項(xiàng)目實(shí)體，以便同時(shí)在多地盡快啟動(dòng)國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目，彼時(shí)的沃爾沃中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)沈暉、沃爾沃中國(guó)區(qū)總裁王召興、CEO童志遠(yuǎn)分別為上述三家公司的法人代表。三人組成了沃爾沃國(guó)產(chǎn)的運(yùn)作和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，工作包括處理政府關(guān)系、跟進(jìn)政府審批以及投資建廠。
特別是處理與中國(guó)政府關(guān)系方面，沃爾沃瑞典總部對(duì)政府審批事宜不熟悉，因此在三年前也同意完全放手沃爾沃收購(gòu)團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作沃爾沃國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目，僅把銷售業(yè)務(wù)繼續(xù)抓在手里。接任柯力世出任中國(guó)銷售公司總裁的施瑞翔，就是瑞典總部從日本調(diào)過(guò)來(lái)的。不過(guò)，在日本做得風(fēng)生水起的施瑞翔在中國(guó)并沒(méi)有取得好成績(jī)。2012年9月，先后負(fù)責(zé)奧迪、奔馳兩家豪華品牌銷售業(yè)務(wù)的付強(qiáng)，出任沃爾沃中國(guó)銷售公司總裁兼CEO。
隨后，付強(qiáng)的搭檔，原一汽-大眾奧迪事業(yè)部銷售副總經(jīng)理柳燕轉(zhuǎn)投沃爾沃出任銷售與市場(chǎng)執(zhí)行副總裁。到今年8月11日，因業(yè)績(jī)出色柳燕正式升任沃爾沃汽車(chē)中國(guó)銷售公司首席運(yùn)營(yíng)官，除了之前的銷售和市場(chǎng)工作外，還將負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行，成為沃爾沃中國(guó)銷售公司真正的“二把手”。
這意味著，中國(guó)人負(fù)責(zé)中國(guó)地區(qū)銷售業(yè)務(wù)這一在跨國(guó)公司普遍使用的規(guī)則，得到瑞典總部認(rèn)同。然而，當(dāng)沃爾沃國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目通過(guò)審批、沃爾沃成都和大慶工廠建設(shè)完成后，沃爾沃總部希望工廠生產(chǎn)方面能夠更多由總部做主。在此背景下，原來(lái)在審批和國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮關(guān)鍵作用的沈暉、童志遠(yuǎn)、王召興三人不再是不可或缺的角色。
上述吉利高管透露，瑞典總部在征得李書(shū)福默許后，童志遠(yuǎn)、王召興功成身退，返回吉利集團(tuán)任職。身為沃爾沃中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)的沈暉近一年多都未公開(kāi)露面，拉爾斯實(shí)際上自從去年3月被委任為“中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人”之后，已經(jīng)是沃爾沃中國(guó)區(qū)名副其實(shí)的一把手。
袁小林的新角色
不過(guò)，隨著王召興返回吉利，處理與中國(guó)各級(jí)政府部門(mén)紛繁復(fù)雜的關(guān)系顯然不是拉爾斯等人所擅長(zhǎng)的，沃爾沃中國(guó)區(qū)迫切需要一位扮演政府聯(lián)絡(luò)人的角色。誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)角色，亦是李書(shū)福和吉利方面極力爭(zhēng)取的。
前提是，這個(gè)人選必須得到沃爾沃瑞典總部認(rèn)可和信任。在最近一次采訪中，沃爾沃總部某位高層曾向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者坦言，袁小林的新任命是沃爾沃全球總裁漢肯·塞繆爾森直接做出的，不需要董事長(zhǎng)李書(shū)福任命。但顯然，袁小林出任沃爾沃中國(guó)區(qū)總裁離不開(kāi)老板李書(shū)福的“首肯”。
權(quán)衡之下，擔(dān)任沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)董秘和辦公室主任的袁小林成為了最合適的人選，既是李書(shū)福方面派駐沃爾沃的信任人選，又與沃爾沃的全球董事和總裁們有著良好溝通，能有效地貫徹瑞典總部的戰(zhàn)略并執(zhí)行，同時(shí)滿足了瑞典總部和李書(shū)福兩方面的用人平衡。
在袁小林的任命發(fā)言中，沃爾沃汽車(chē)總裁兼首席執(zhí)行官漢肯·塞繆爾森表示：“在拉爾斯·鄧和袁小林的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾沃汽車(chē)在中國(guó)的業(yè)務(wù)將進(jìn)入全面發(fā)力的新時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)2020年全球80萬(wàn)臺(tái)銷量目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。”
而前述沃爾沃高層進(jìn)一步向記者透露，李書(shū)福推薦原收購(gòu)沃爾沃項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)籌備組組長(zhǎng)張鵬接替袁小林此前的職位。
顯然，李書(shū)福希望袁小林加盟中國(guó)區(qū)和張鵬前往瑞典總部的人事安排，能夠給中國(guó)區(qū)和瑞典總部搭建一個(gè)更好溝通的橋梁，來(lái)貫徹沃爾沃在華戰(zhàn)略目標(biāo)。
但在這一系列人事變動(dòng)后，瑞典總部委派的外方人選重新掌控沃爾沃中國(guó)區(qū)，沃爾沃中國(guó)區(qū)今后是成為四年前描述那樣以本土化人才和本土化決策的獨(dú)立第二總部，還是像一般的跨國(guó)公司的中國(guó)總部那樣的依附者與傳聲筒？對(duì)于這一問(wèn)題，沃爾沃與吉利方面的人士均未給出答案。
